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乐发III智能董事长郭永贵2025新年献词
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乐发III智能董事长郭永贵2025新年献词

  • 分类：乐发III书院
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  • 来源：
  • 宣布时间：2025-01-02
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【提要描述】泽火革新 拥抱双春

—乐发III智能2025年新年献词
站在新的起点上，我们不仅要看到眼前的困难与挑战，更要看到未来的无限可能 。2025年是一个需要我们配合努力、攻坚克难的要害时期 。让我们以丰满的热情和开放的心态，以“双核战略”为引领，不停突破自我，携手并进 。

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乐发III智能董事长郭永贵2025新年献词

【提要描述】泽火革新 拥抱双春

—乐发III智能2025年新年献词
站在新的起点上，我们不仅要看到眼前的困难与挑战，更要看到未来的无限可能 。2025年是一个需要我们配合努力、攻坚克难的要害时期 。让我们以丰满的热情和开放的心态，以“双核战略”为引领，不停突破自我，携手并进 。

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泽火革新 拥抱双春

—乐发III智能2025年新年献词

 
      亲爱的乐发III家人们，尊敬的合作伙伴们，朋友们：
 
      岁月如梭，时节如流 。好像一年时间很长，这一年经历了很多的事情；又好像一年的时间很短，突然间日历已经翻到了最后一页 。
 
      这几天里，一直在思考新年致辞的内容 。乐发III智能的新年致辞已经写了有十几个年头了，已经酿成了事情、生活，乃至生命中的很重要的事情，已经变得非常具有仪式感 。心里好像有很多话，在下笔的时候，又好像听到了阳明先生黄钟大吕般的声音，我心光明，夫复何言 。转念又想，即使智慧如佛祖，拈花微笑，不着文字，以心印心，但还是留下了众多的如是我闻的经律论，让我等众生时时勤扫除莫使惹灰尘，从渐修走向顿悟 。
 
      有人曾对我说，公司的新年致辞，好像吹响了新的一年奋斗的号角，让理想主义者重燃斗志，令务实奋进者坚定脚步 。在骚动庞大的生活琐碎与信息洪流中，引领我们深度思考，引导各人暂别日常，去体贴公司战略公司命运，去凝视关注家国命运、去思索未来偏向，新年致辞是是岁末年初的思想盛宴，是开启又一程希望之旅 。
 
      虽然凛冬依旧，但我坚信，春天终将回馈给每一个在冬天里的抱薪者、坚守者、奋斗者、孝敬者、发光者，所以我希望，新年献词不仅是总结和祝福，更能够给家人们在逆境中迸发出向上的勇气与力量 。
 
      回首2024年，我们配合走过了一段不平凡的旅程 。这一年，内外交困，经济大环境的颠簸、国际出口的受阻，行业竞争的加剧，让许多企业感受到了前所未有的压力 。2024年，对于乐发III而言，同样是充满考验的一年 。乐发III智能的主要客户行业里，房地产和光伏都遇到了前所未有的压力与； 。公司的业务与收款也面临着前所未有的压力与挑战 。但我们没有被困难和压力所压倒，反而越发坚定了求变、识变、创变、抓变的决心 。
 
      正如《易经》六十四卦中的“泽火革”卦所言，“革”者，厘革也 。己日乃孚，元亨利贞，悔亡 。象曰：泽中有火，革 。君子以治历明时 。
 
      2024甲辰龙年，一龙治水，为水旺之年，所以2024年比力“水逆” 。2025为乙巳蛇年，为木生火旺之年，龙蛇转换，恰好对应“泽中有火”之象 。所以，君子要顺应天时，励精图治，在厘革之中，蕴含着新的生机与希望 。这一卦象不仅预示着社会层面的重大厘革，也提醒我们要在个人生长和企业生长上积极应对变化，抓住机遇，迎接挑战 。
 
      而且当下的大环境也是一样，我们正面临着百年未有之大变局，内政外交，从上到下，可能会有一系列重大的革新措施，因此，个人方面也要结合大环境和政策做出应对，谁能顺应局势，谁将获得更多的红利 。
 
      泽火革卦同时也启示我们，自律的人将收获更多的结果 。自律，换一个角度说也是厘革的一种 。从之前懒散的状态变得更积极主动，从没有规划变得更有时间看法，从每天杂乱无章到每天甚至每个时辰做什么都罗列很清楚，听话，照做，死磕，这就是自律，这也是越发积极主动的厘革 。做到了自律，就顺应了革卦，必得天时助力 。
 
      在过去的一年里，我们深刻体会到了市场的残酷性和不确定性 。许多企业因无法适应快速变化的市场需求而陷入困境，甚至被淘汰出局 。但正是在这样的环境下，我们越发清晰地认识到，唯有不停厘革、不停创新，才气立于不败之地 。我们深知，只有顺应时代局势，勇于创新求变，才气在激烈的市场竞争中立于不败之地 。于是，我们迎难而上，破题解题，实干奋进 。
 
      因此，2025年将是我们公司经营管理体系厘革升级的要害之年，我们将在2024年“强化十方”的基础上，以“团队建设”和“业务生长”双核为王，从战略规划到执行落地进行全面优化，确保每一项决策都能得到有效实施 。
 
      为了应对当下及未来的挑战，我们提出了“双核为王”的战略目标 。所谓“双核”，即团队建设和业务拓展两大核心 。这两大核心相辅相成，配合推动公司向前生长 。
 
      团队建设为核心：
      一个优秀的团队是企业生长与乐成的基石和保证 。为此，我们将从八个要害方面着手加强团队建设：政治建设、思想（文化心性）建设、组织建设、能力建设、学习建设、制度建设、作风建设和纪律建设 。通过这八个方面的综合施策，构建起一个高心性、高能力、高效率、高潜力的优秀团队，为公司的久远生长奠基坚实基础 。
 
      业务生长为核心：
      在业务层面，以自动化为例 。我们将围绕自动化领域展开全面结构，从区域、行业、产物、方案、客户、技术、服务等多个维度进行深耕细作 。
 
      具体措施包罗：
      双托：
      依托汇川技术优秀合作伙伴，依托沪苏皖地域的强大市场活力；
 
      双建：
      连续建设公司平台及建设优秀团队，坚持恒久主义，用种果树的思维来打造公司核心竞争力；
 
      双提：
      一是提升客户漏斗规模及转化率，二是打造公司新质生产力，提高公司势能，将研发部门和技术部门的优势转化为业务生长的动能；
 
      双促：
      充实挖掘公司20多年来打造的核心优势，从技术领先，运营卓越，客户亲密三个维度出发，围绕汇和川知识产权服务和三幸管理咨询，与自动化业务相互促进，相互赋能，实现协同效应 。
 
      站在新的起点上，我们不仅要看到眼前的困难与挑战，更要看到未来的无限可能 。2025年是一个需要我们配合努力、攻坚克难的要害时期 。让我们以丰满的热情和开放的心态，以“双核战略”为引领，不停突破自我，携手并进 。
 
      知常明变强十方，守正出新双核王 。
      莫道浮云终蔽日，严冬过尽绽春景 。
 
      在这辞旧迎新之际，我们配合迎来了充满挑战和希望的2025年 。这一年，不仅是农历乙巳蛇年，也是中国传统文化中的“双春年”，象征着双重的好运与福泽 。在这个特此外时刻，我谨代表乐发III，向全体同仁，所有合作伙伴，和各界朋友致以最诚挚的新年祝福！
 
      最后，我想借用稻盛和夫先生的思想智慧，和南方周末新年献词里的一句话，来送给新一年的我们：
 
      用我们的干法，界说我们的活法，
      用我们的活法，界说世界的算法 。
 
      这句话不仅表达了我们对未来的憧憬，更体现了我们对自身心性、价值缔造、因果规律、系统思维的深刻认知 。在这个充满变数的新AI时代里，只有那些敢于追梦、勇于实践的人才气真正不停进步，成为更好的自己 。
 
      无冥冥之志者，无昭昭之明；
      无惛惛之事者，无赫赫之功 。
 
      前行之路，荆棘丛生，仿若漫漫黑夜望不到尽头 。但每一步的迈进，都是在向曙光靠近；连续不停的脚步，似点点繁星汇聚，终将点亮未来的苍穹 。
 

      功不唐捐，玉汝于成 。新的一年，祝福你我都一样，请继续赤诚勇敢，继续逐光而行，继续活出生命的宽度、深度、高度与韧性 。

 

     

      祝各人新年快乐、身体健康、万事胜意！

 

乐发III智能董事长：郭永贵

2024年12月31日

要害词：

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